要打造一个千亿的市值

2019-03-23 23:15:00
hjcadmin
原创
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今天能够到这里来,其实很重要的一点,在社区经济时代,在自组织的时代,我们的这种聚合已经不再是纯粹按照利益取向,首先是同道。谷歌有一句名言,就是文化可以把战略像早餐一样吃掉,我们的战略是服务于文化,我们的汉唐高管团队向我们展示的文化层面的东西,吸引了若水。若水合投在过去两年的时间里面,首先是获得了一大批高价值人群的文化认同,“上善若水,水利万物而不争”,水这种文化在中国人骨子里就存在,对于善于思考,善于借助互联网的技术来服务文化理念汉唐高管团队,我们通过几次的交流,迅速达成了共识。若水合投和汉唐一起来搞中小微企业的价值共创和资本服务平台——汉唐控股—若水合投聚创商学院,就是我们经过一番讨论得出的成果,让投资回归本质。中小微企业如果要实现它的愿景,也必须打破他的组织边界。高人都在江湖上,不一定就在你这个企业内,关键是看你能否找到这些高人,能否让这些高人来成为你的短板补足者,今天不管思考自己,还是思考自己的企业,必须要有思维,打破组织边界,到互联网这个更宽广的平台上,去寻找比自己更强的人。   毕业于北京大学法学专业中国人民大学MBA拥有多年企业运营管理经验,擅长公司治理结构设计、集团运营管理、收购合并评估分析。十年多元化集团战略规划与运营管理资历,涉及电子科技、节能环保、文化艺术、PE基金管理、幼儿教育多媒体等多个行业的运营管理。   资本是一个非常好的阐述,我在想什么才能代表我们汉唐资本的核心理念,我认为是“信”,信息、信用、信心、信任,所有能想到跟信相关的词,都是我最为尊重的做资本行业的一些理念,所以把信放在第一位。   汉唐汇金(北京)金融服务外包有限公司外部董事,中央财经大学金融法研究所所长,毕业于北京大学法学院,获法学博士学位主要从事民间金融、互联网金融、金融法、法律文化、公益慈善事业等领域研究,出版了一系列对于互联网金融发展具有重要影响的著作。   乐上作为汉唐业务转型的开山之作,公司做了很大的支持。公司在整个乐上经营上是充分放权的,无论是在咱们的团队打造也好,还是咱们的产品也好,还是咱们的内容也好,还是咱们各个方面,都给予了充分的自由,让乐上按照真正的互联网公司的这样一个概念,来进行打造,这是和整个汉唐集团传统的业务是有本质的区别。   汉唐在13年的时候开始了转型,由原来单纯的教育板块转型为智库、教育、咨询、资本,经过两年之后我们逐步完成了四轮驱动的各产业板块的布局,并且找到了内生的产业政策的逻辑关系,在这个关系中我们相互驱动,相互协同,我们创造了一个新的模式,这个模式就是产业协同,可以大幅度降低汉唐的运营成本,也符合互联网的精神,这个产业链正在支撑着汉唐的高速增长。   自古不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域,习大大经常引用这句话,而且在十八届三中全会里面也讲了这么一句话,就是希望我们想做好某一件事情的某一方面,我们一定要有一个全局的观念。汉唐资本要想在资本市场的蓝海里面立足一席,我们应该有一个全局,一个万世的理念去看待它。我们首先来看一下到底现在整个资本市场的全局是一个什么概念?我们知道健全多层次的资本市场体系,是中国经济转型以来,特别是习李政权上台以后,主推的一项具有制度红利的政策。为什么呢?因为通过健全多层次资本市场体系,它确实可以把习主席的中国梦,跟我们普通老百姓能够落地、开花、生根,也能够让李克强总理大众创业,万众创新,把它与基本市场有效的连接。中国的情况,主板是1575家,中小板和创业板1288家,新三板7024家,地方性股权交易中心,新四板达到了3万多家,倒金字塔形的多层次资本市场没有明显的改观。1700万剔除掉个体工商户,大概实质企业在1700万左右,那么在主板市场融资是1575家÷1700万,不到万分之一。中小创业板也不到万分之一,新三板可能有万分之三,既使加上这三个层次,我们仍然有9950/10000企业不能有机会,也没有渠道通过资本市场融资,这就是汉唐资本的空间。那么我们汉唐到底拥有什么样的平台、产品、模式,去做好这件事情,首先从最初我们的母体来看,经过汉唐资本的母体,汉唐教育集团经过十年的累积,已经有20万户的中小企业的数据,我通过全国性的众创空间,孵化基地,以及股权众筹,提供一个非上市公司私募股权转让和融资对接这么一个市场,今年一定要通过这个数据来激活十分之一,两万家客户,形成一个我们一个主板市场。通过项目、企业、科技、股权,这四个方式,把不同地域,不同行业,不同资金池,不同资本市场,打掉他们的边界,形成一个无边界的资本市场平台,也就是说汉唐自己形成一个主板市场。   今天能够到这里来,其实很重要的一点,在社区经济时代,在自组织的时代,我们的这种聚合已经不再是纯粹按照利益取向,首先是同道。谷歌有一句名言,就是文化可以把战略像早餐一样吃掉,我们的战略是服务于文化,我们的汉唐高管团队向我们展示的文化层面的东西,吸引了若水。若水合投在过去两年的时间里面,首先是获得了一大批高价值人群的文化认同,“上善若水,水利万物而不争”,水这种文化在中国人骨子里就存在,对于善于思考,善于借助互联网的技术来服务文化理念汉唐高管团队,我们通过几次的交流,迅速达成了共识。若水合投和汉唐一起来搞中小微企业的价值共创和资本服务平台——汉唐控股—若水合投聚创商学院,就是我们经过一番讨论得出的成果,让投资回归本质。中小微企业如果要实现它的愿景,也必须打破他的组织边界。高人都在江湖上,不一定就在你这个企业内,关键是看你能否找到这些高人,能否让这些高人来成为你的短板补足者,今天不管思考自己,还是思考自己的企业,必须要有思维,打破组织边界,到互联网这个更宽广的平台上,去寻找比自己更强的人。   智库现在从我们的布局上来说,是一个最高端的,在整个汉唐四轮驱动里面最高端的一个板块。自古不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。汉唐从06年开始成立,构想了第一个六年发展战略,到第二个六年,用构建型的战略来谋划我们的未来,这十年的历程已经非常有利的证明,而且以后还将证明战略智库在我们一个企业的发展过程中的作用是非常大的。汉唐的智库是我们汉唐的制造产品,里面起了哪些作用?第一个是思想库,第二,智囊团,第三,智库群,第四对我们企业非常重要的,就是一再强调的软实力。所以从智库本身来说,汉唐智库具有这四个特点。汉唐智库群,从结构层次来说,分三个层次,最上面是汉唐智库,汉唐智库由四个专业性智库组成,金融智库,财税智库,长江智库,中亚智库,这四个智库依托的支撑体,我们到目前为止成立了15家研究院,这说明我们的前瞻性布局,构建型思维在这里发挥的作用,和实践过程中执行的力度,当中央提出来把智库变成中国特色的国家软实力这个高度上去,作为国家的一个重要战略内容来布局的时候,大力推进智库建设,并且构成中国未来几十家智库,成为世界智库之林里面一分子的时候,汉唐的智库已经成型。   清融信控股集团是一家为北大、清华校友当中的中产阶层提供财务服务的企业,从一级市场投资和创业生态服务开始起步。汉唐在智库,在教育,在资本等各个方面四位一体,有了一个很好的基础,现在又在拥抱互联网,采用互联网+在开拓一个新的征程,要打造一个千亿的市值,我们非常认可汉唐控股这个思路。我们投资四个领域,先进制造、环保、TMT和医疗机械,互联网+就属于TMT行业,在这个行业现在来看已经看得明白了,线上和线下同时做好的企业是最好的,退而求其次,线下做好,再往线上的,要比线上做好,再往线下伸要容易得多。那么现在传统企业也好,原来的实体经济企业也好,如何拥抱互联网,如何采用互联网+,实际上汉唐在开启了一个非常好的例子,建议大家能够深入研究和深入了解,我想汉唐的成功或许给现在国家提出的企业拥抱互联网,能够做一个很好的例子。期待我们这一次合作,能够帮助张董事长,帮助汉唐集团在千亿企业市值迈进过程中做出我们的贡献,也期待我们的合作能够跟汉唐一起汇聚更多的朋友。   北京汉融金汇教育科技有限公司联席董事长、若水合投俱乐部理事长、中国互联网金融产业联盟轮值主席、曾在中国康体设备行业占据领先地位,近年来专注于结构融资、资产证券化,曾主导并完成数百亿级融资。   我们中税咨询在京部分合伙人共同来参加汉唐这样一个盛会,感想颇多。我们派出了这么一个强大的阵容到现场来进行学习,就是认同张晓彬董事长的理念,就是通过这种平台的打造,通过这种生态圈的打造,能够实现对社会价值的一个重新创造,然后实现每个人价值的创造和提升。传统意义上来讲,每个人和每个公司都是一个单体的运行,都希望自己长大,都希望自己内涵式的生长,来提升自己的企业价值,为股东创造价值,但是互联网这种兴起,共享时代的兴起,打破了企业的界限,我们只有通过这种共创,通过实现这种剧变,扩大出自己的价值来,生态圈是自有的,还是共有的,是一个封闭的,还是开放的命题?每个人都想去构建自己的生态圈,都在构建自己的生态系统,如果一个一个生态圈像一个个的小土豆,这样我们永远都长不大,如果我们能够认同这个生态圈的概念,我们能够像水分子一样的,联合起来,我们就能够汇成大海,就能汇成大的生态圈。中税咨询集团也是这样的一个合伙人的机制,我们现在也是全球的一个机构。我们怎么发挥更大的作用,为社会创造更大的价值,我们一定要伸出我们的双手,一只手牵着千亿董事长张晓彬的手,另一只手要牵着宋宇海跟陈晓伟两位投资大鳄的手,我们共同一手抓教育,一手抓投资,财税做好保驾护航,为中小微企业,为中国企业走出去,贡献我们的力量!   第二个就是谈敬佩,汉唐集团未来的发展战略,提出千亿的宏伟目标,让我由衷的敬佩,借用这句话,幸福的家庭是相近的,不幸的家庭各有各的不幸,优秀的企业总是相近的,我觉得在盈科律所和汉唐发展上,我们两个单位有很多契合度。   汉唐-若水聚创·智慧商学院最核心要实现跨界共享,为我们客户打开通往未来的道路,汉唐-若水聚创·智慧商学院秉承的核心价值观是三个词,先锋、共济和价值。   共济,在上午的张老师和陈总已经体现了什么是共济,我们不仅要关注自己的收益,并且关注客户他们能获得什么,帮助他们共同成长,甚至让他们彼此帮助共同成长,并且共享他们对接好的资源。   汉唐的智库是我们汉唐的制造产品,里面起了哪些作用?第一个是思想库,第二,智囊团,第三,智库群,第四对我们企业非常重要的,就是一再强调的软实力。所以从智库本身来说,汉唐智库具有这四个特点。   那么我们汉唐到底拥有什么样的平台、产品、模式,去做好这件事情,首先从最初我们的母体来看,经过汉唐资本的母体,汉唐教育集团经过十年的累积,已经有20万户的中小企业的数据,我通过全国性的众创空间,孵化基地,以及股权众筹,提供一个非上市公司私募股权转让和融资对接这么一个市场,今年一定要通过这个数据来激活十分之一,两万家客户,形成一个我们一个主板市场。通过项目、企业、科技、股权,这四个方式,把不同地域,不同行业,不同资金池,不同资本市场,打掉他们的边界,形成一个无边界的资本市场平台,也就是说汉唐自己形成一个主板市场。   我们在汉唐企业文化的基础上,提炼出了乐上的一些基因。对于整个乐上来讲,我想用乐上的精神,自我超越,永不停息,这也是汉唐精神的一个传承。汉唐一直走在自我颠覆的路上,作为乐上来讲也是这样,追求的就是自我超越。因为对于整个的一个乐上来讲,如果不能够超越自己,我们无从谈起超越其他人,所以说我们对自己的要求就是超越自己。对于乐上来讲,作为整个汉唐集团也是重金打造,早在08年集团迁至北京的时候,都已经在做在线教育的布局了。现在我们的网站,中国金融网和CCS163都是在2008年做的,现在对在线教育进行了布局,经过了一年的筹备,2015年6月份正式建立了乐上。   我们投资四个领域,先进制造、环保、TMT和医疗机械,互联网+就属于TMT行业,在这个行业现在来看已经看得明白了,线上和线下同时做好的企业是最好的,退而求其次,线下做好,再往线上的,要比线上做好,再往线下伸要容易得多。那么现在传统企业也好,原来的实体经济企业也好,如何拥抱互联网,如何采用互联网+,实际上汉唐在开启了一个非常好的例子,建议大家能够深入研究和深入了解,我想汉唐的成功或许给现在国家提出的企业拥抱互联网,能够做一个很好的例子。期待我们这一次合作,能够帮助张董事长,帮助汉唐集团在千亿企业市值迈进过程中做出我们的贡献,也期待我们的合作能够跟汉唐一起汇聚更多的朋友。   工商管理硕士研究生,高级人力资源管理师,高级管理咨询师。汉唐控股战略管理委员会 委员,汉唐创始人之一分管集团职能管理体系和集团信息化服务体系建设工作,跟随汉唐十年,具有丰富的管理经验。   今天能够到这里来,其实很重要的一点,在社区经济时代,在自组织的时代,我们的这种聚合已经不再是纯粹按照利益取向,首先是同道。谷歌有一句名言,就是文化可以把战略像早餐一样吃掉,我们的战略是服务于文化,我们的汉唐高管团队向我们展示的文化层面的东西,吸引了若水。若水合投在过去两年的时间里面,首先是获得了一大批高价值人群的文化认同,“上善若水,水利万物而不争”,水这种文化在中国人骨子里就存在,对于善于思考,善于借助互联网的技术来服务文化理念汉唐高管团队,我们通过几次的交流,迅速达成了共识。   中税咨询集团也是这样的一个合伙人的机制,我们现在也是全球的一个机构。我们怎么发挥更大的作用,为社会创造更大的价值,我们一定要伸出我们的双手,一只手牵着千亿董事长张晓彬的手,另一只手要牵着宋宇海跟陈晓伟两位投资大鳄的手,我们共同一手抓教育,一手抓投资,财税做好保驾护航,为中小微企业,为中国企业走出去,贡献我们的力量!   我们中税咨询在京部分合伙人共同来参加汉唐这样一个盛会,感想颇多。我们派出了这么一个强大的阵容到现场来进行学习,就是认同张晓彬董事长的理念,就是通过这种平台的打造,通过这种生态圈的打造,能够实现对社会价值的一个重新创造,然后实现每个人价值的创造和提升。   中税咨询集团也是这样的一个合伙人的机制,我们现在也是全球的一个机构。我们怎么发挥更大的作用,为社会创造更大的价值,我们一定要伸出我们的双手,一只手牵着千亿董事长张晓彬的手,另一只手要牵着宋宇海跟陈晓伟两位投资大鳄的手,我们共同一手抓教育,一手抓投资,财税做好保驾护航,为中小微企业,为中国企业走出去,贡献我们的力量!   财务管理专业,研究生学历,会计师职称。具有二十余年企业财务管理实战经验。曾就职于上市公司广东万家乐、广东美的集团,精通企业预算管控、成本控制、风险控制、资本运作等。   所以我们说这句话能代表,我们一路奋战,不是为了改变世界,而是为不让世界改变我们。今天我给大家带来的题目是“界· 定未来”,任何一个成功的企业之所以能够成功,实际上和他的境界,和他的商业模式都有关系,汉唐的境界到底是什么?我们所追求的境界是我们如何在起跑线就让我们的竞争对手永远也跟不上。   资本是一个非常好的阐述,我在想什么才能代表我们汉唐资本的核心理念,我认为是“信”,信息、信用、信心、信任,所有能想到跟信相关的词,都是我最为尊重的做资本行业的一些理念,所以把信放在第一位。今天和大家分享的就是为信视界的角度,现在这个世界一些新型的变化,未来的资本应该怎么去发展,信为本,界为道,方可视天下。站在一定的高度,你才能看到远处,高度决定出路,视野决定未来,通过你的视野看清楚整个大势发展的方向,取势要有方,用我们的方法去把大势能给我们带来的方法握在自己的手里。   我们中税咨询在京部分合伙人共同来参加汉唐这样一个盛会,感想颇多。我们派出了这么一个强大的阵容到现场来进行学习,就是认同张晓彬董事长的理念,就是通过这种平台的打造,通过这种生态圈的打造,能够实现对社会价值的一个重新创造,然后实现每个人价值的创造和提升。传统意义上来讲,每个人和每个公司都是一个单体的运行,都希望自己长大,都希望自己内涵式的生长,来提升自己的企业价值,为股东创造价值,但是互联网这种兴起,共享时代的兴起,打破了企业的界限,我们只有通过这种共创,通过实现这种剧变,扩大出自己的价值来,生态圈是自有的,还是共有的,是一个封闭的,还是开放的命题?每个人都想去构建自己的生态圈,都在构建自己的生态系统,如果一个一个生态圈像一个个的小土豆,这样我们永远都长不大,如果我们能够认同这个生态圈的概念,我们能够像水分子一样的,联合起来,我们就能够汇成大海,就能汇成大的生态圈。中税咨询集团也是这样的一个合伙人的机制,我们现在也是全球的一个机构。我们怎么发挥更大的作用,为社会创造更大的价值,我们一定要伸出我们的双手,一只手牵着千亿董事长张晓彬的手,另一只手要牵着宋宇海跟陈晓伟两位投资大鳄的手,我们共同一手抓教育,一手抓投资,财税做好保驾护航,为中小微企业,为中国企业走出去,贡献我们的力量!   汉唐智库群,从结构层次来说,分三个层次,最上面是汉唐智库,汉唐智库由四个专业性智库组成,金融智库,财税智库,长江智库,中亚智库,这四个智库依托的支撑体,我们到目前为止成立了15家研究院,这说明我们的前瞻性布局,构建型思维在这里发挥的作用,和实践过程中执行的力度,当中央提出来把智库变成中国特色的国家软实力这个高度上去,作为国家的一个重要战略内容来布局的时候,大力推进智库建设,并且构成中国未来几十家智库,成为世界智库之林里面一分子的时候,汉唐的智库已经成型。   我们中税咨询在京部分合伙人共同来参加汉唐这样一个盛会,感想颇多。我们派出了这么一个强大的阵容到现场来进行学习,就是认同张晓彬董事长的理念,就是通过这种平台的打造,通过这种生态圈的打造,能够实现对社会价值的一个重新创造,然后实现每个人价值的创造和提升。   参加汉唐集团新的战略发布会,我想说三个关键词,第一个是自豪,我真的很自豪站在这里,因为张晓彬董事长和汉唐集团是我们的优质客户,我的同事们一直为汉唐提供服务。盈科律所目前已经成为亚太规模最大的律师事务所之一,目前在国内有36家分所,海外有31家分所,我们的愿景就是要为我们的企业提供一站式高端商务法律服务,在服务企业几乎的过程中,我们不断的积累,不断提升我们服务的品质,我们积累了越来越多像汉唐这样的优秀企业,大概有十万多家,而汉唐的发展特别是张晓彬澎湃,远瞩的十年战略,让我感到非常自豪。   自古不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域,习大大经常引用这句话,而且在十八届三中全会里面也讲了这么一句话,就是希望我们想做好某一件事情的某一方面,我们一定要有一个全局的观念。汉唐资本要想在资本市场的蓝海里面立足一席,我们应该有一个全局,一个万世的理念去看待它。我们首先来看一下到底现在整个资本市场的全局是一个什么概念?我们知道健全多层次的资本市场体系,是中国经济转型以来,特别是习李政权上台以后,主推的一项具有制度红利的政策。为什么呢?因为通过健全多层次资本市场体系,它确实可以把习主席的中国梦,跟我们普通老百姓能够落地、开花、生根,也能够让李克强总理大众创业,万众创新,把它与基本市场有效的连接。   我们搞资本的肯定要投好项目,既然今天来到这里,资本方认为汉唐要投资它,肯定就是说将来必须有一个巨大的发展空间,也就是说我们认为汉唐具有非常强的持续盈利能力,前一段时间看了马云跟俞敏洪在说教育跟互联网的谈话过程,也很有意思,马云认为互联网发展变化会非常快,可能三年会死一个公司,甚至一年。俞敏洪认为教育一百年也不会倒,一直会持续发展,新东方不是教育的概念是错误的,教育就是新东方,所以今天汉唐控股我看了联合这么大的阵势,大家共同来做教育,大家都有一个非常强大的阵势,来组合成一个航空母舰。汇君见证了汉唐这个航空母舰即将启航的这一刻。将来汉唐要打造千亿市值,希望各位强强联合,所有金融界的朋友共同和汉唐这艘航空母舰同行。   传统意义上来讲,每个人和每个公司都是一个单体的运行,都希望自己长大,都希望自己内涵式的生长,来提升自己的企业价值,为股东创造价值,但是互联网这种兴起,共享时代的兴起,打破了企业的界限,我们只有通过这种共创,通过实现这种剧变,扩大出自己的价值来,生态圈是自有的,还是共有的,是一个封闭的,还是开放的命题?每个人都想去构建自己的生态圈,都在构建自己的生态系统,如果一个一个生态圈像一个个的小土豆,这样我们永远都长不大,如果我们能够认同这个生态圈的概念,我们能够像水分子一样的,联合起来,我们就能够汇成大海,就能汇成大的生态圈。   2016年之后汉唐集团战略新思维中最重要的一点就是要强化产融结合和产融互动。只有这样,思维对了,思路对了,汉唐千亿市值才有可能去实现。未来教育产业+无边界扩张、产融结合两大模式将会造就千亿汉唐市值。“教育产业+无边界扩张”将会揭示汉唐控股是如何实现成长与突破的。产融结合将会告诉大家我们如何成为黑马!   智库现在从我们的布局上来说,是一个最高端的,在整个汉唐四轮驱动里面最高端的一个板块。自古不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。汉唐从06年开始成立,构想了第一个六年发展战略,到第二个六年,用构建型的战略来谋划我们的未来,这十年的历程已经非常有利的证明,而且以后还将证明战略智库在我们一个企业的发展过程中的作用是非常大的。   参加汉唐集团新的战略发布会,我想说三个关键词,第一个是自豪,我真的很自豪站在这里,因为张晓彬董事长和汉唐集团是我们的优质客户,我的同事们一直为汉唐提供服务。盈科律所目前已经成为亚太规模最大的律师事务所之一,目前在国内有36家分所,海外有31家分所,我们的愿景就是要为我们的企业提供一站式高端商务法律服务,在服务企业几乎的过程中,我们不断的积累,不断提升我们服务的品质,我们积累了越来越多像汉唐这样的优秀企业,大概有十万多家,而汉唐的发展特别是张晓彬澎湃,远瞩的十年战略,让我感到非常自豪。第二个就是谈敬佩,汉唐集团未来的发展战略,提出千亿的宏伟目标,让我由衷的敬佩,借用这句话,幸福的家庭是相近的,不幸的家庭各有各的不幸,优秀的企业总是相近的,我觉得在盈科律所和汉唐发展上,我们两个单位有很多契合度。第三个就是祝愿,衷心祝愿张晓彬董事长提出了千亿目标早日实现,盈科律所全球的机构愿意为汉唐集团提供保驾护航。   学法学博士,中国社科院法学所经济法学博士后曾在江苏省委办公厅党群政法处、南京理工大学知识产权学院工作,汇业(南京)律师事务所高级合伙人,两次获江苏省省政府奖励,获南京市市政府奖励一次。   对于乐上一年的历程,我认为是属于摸爬滚打,灰头土脸,但是洗完脸继续往前冲,这是乐上的一个状态。对于所有的乐上的团队来讲,我们一直在做一件所有汉唐人没有做过的事,一直在做摸着石头过河的事,这是乐上的一个状态。   南开大学经济研究院 经济学博士产业园区规划专家曾担任市级发改委分管园区工作副主任、政府金融办主任、大型上市公司高管等职务   财和税相融合,你的财富会翻番,当我们构建这样未来财税的时候,我们已经看到了“汉财+税”,有边有界实现你的融会贯通,实现创造你的税务价值,在有形和无境当中切换,汉唐的目标给企业打造一个聚智财税的境界,做企业做人都想财富自由,财富自由最高的一个境界就是全球的资金池掌握在你的手上,做到可视,可控,可调,可回。当全球财政资金池,利润池都在你的手上,汉唐中的我们一直匍匐前进,汉唐中的我们一直在实践,只为一个,带您深晓正见,妙识来果。   工商管理硕士研究生,汉唐控股战略管理委员会 委员,汉唐创始人之一。协助董事长分管集团部分二级机构的运营及集团的战略发展,组织协调集团重大活动,参与制定集团重大决策。   资深设计师,多年的设计经历,在产品交互、用户体验以及用户研究等方面拥有丰富的经验,现主要负责汉唐乐上用户体验方面的工作。   财税界当下什么最苦?财有形。财税第二苦,税无境。当财有形和无境的税相连的时候,我们在摸索着一条道路,汉唐已经淌出一条路,十几年来汉唐培育学员当中,有30%从原本的会计到了财务总监,有40%从财务总监到了副总,到了老总,到了董事,是汉唐财税的一路引领,我们在如实的知苦,如实的解苦,让你的财和税合二为一,为财务创造价值,让本身财务的我们成为创造价值的点,让企业当中的财务部成为企业的发动机,让他创造财富,这就是汉唐一路走来的成果,事实说明有效。   今天和大家分享的就是为信视界的角度,现在这个世界一些新型的变化,未来的资本应该怎么去发展,信为本,界为道,方可视天下。   过去十年里,汉唐基业的发展,得益于财税事业的支撑,未来汉唐千亿市值的实现需要资本的助力,而财税又将成为资本的流量入口,时代在变,角色也变,新的机遇,新的挑战,新的跨越,新的发展在通向未来的道路里面,我们已经迈出了坚实的步伐。在未来的形态下,新的企业会有什么样的形态,新的财税人才会有怎样的发展方向,我们认为未来的企业将会走向集约化、网络化、证券化和国际化,未来的人才将会从服务支持向价值创造转型。现在财税人员有30%将近失业,他们被用友、金蝶革了命。按照现在人才培养模式,未来将会有85%的财税人才会失业,有鉴如此,我们推出两款重磅黄金产品,面对企业的教练式咨询服务,助力企业腾飞;面向人才财税精英培养计划,协同人才发展。未来的企业发展与人才培养,它是相辅相成,内在有递进的关系,外在又有倒推的机制,所以我们相信百年基业,健康之道,你我同行,这是我们的价值理念。   第三个就是祝愿,衷心祝愿张晓彬董事长提出了千亿目标早日实现,盈科律所全球的机构愿意为汉唐集团提供保驾护航。   管理学博士,投融资方向博士后,教授,汉唐控股战略管理委员会委员现任汉唐乐上(北京)科技有限责任公司首席运营官主要研究科技金融、企业创新与用户行为,主持或参与多项有关融资征信平台、投融资以及企业成长等方面咨询项目,现负责汉唐乐上的整体运营工作。   非常高兴在这个时刻又跟大家相会在一起,在这一年经历了很多的挫折,也经历了很多的困惑,但是还好我们最终找到了方向,这个方向是什么,其实大家已经有了非常好的答案,那就是汉唐的四轮驱动。   过去十年里,汉唐基业的发展,得益于财税事业的支撑,未来汉唐千亿市值的实现需要资本的助力,而财税又将成为资本的流量入口,时代在变,角色也变,新的机遇,新的挑战,新的跨越,新的发展在通向未来的道路里面,我们已经迈出了坚实的步伐。   工商管理研究生毕业,汉唐控股战略管理委员会委员现任新疆欧亚金融研究院院长、中亚智库与投资咨询专家,国际注册管理咨询师(CMC),实战派专家。在为政府、企业提供的战略、改制、并购、管理咨询等方面具有丰富实战经验。   价值,汉唐商学院只做两件事,第一,做有价值的产品,第二,通过最好的方式将价值传递到客户手中。   我们中税咨询在京部分合伙人共同来参加汉唐这样一个盛会,感想颇多。我们派出了这么一个强大的阵容到现场来进行学习,就是认同张晓彬董事长的理念,就是通过这种平台的打造,通过这种生态圈的打造,能够实现对社会价值的一个重新创造,然后实现每个人价值的创造和提升。 传统意义上来讲,每个人和每个公司都是一个单体的运行,都希望自己长大,都希望自己内涵式的生长,来提升自己的企业价值,为股东创造价值,但是互联网这种兴起,共享时代的兴起,打破了企业的界限,我们只有通过这种共创,通过实现这种剧变,扩大出自己的价值来,生态圈是自有的,还是共有的,是一个封闭的,还是开放的命题?每个人都想去构建自己的生态圈,都在构建自己的生态系统,如果一个一个生态圈像一个个的小土豆,这样我们永远都长不大,如果我们能够认同这个生态圈的概念,我们能够像水分子一样的,联合起来,我们就能够汇成大海,就能汇成大的生态圈。中税咨询集团也是这样的一个合伙人的机制,我们现在也是全球的一个机构。我们怎么发挥更大的作用,为社会创造更大的价值,我们一定要伸出我们的双手,一只手牵着千亿董事长张晓彬的手,另一只手要牵着宋宇海跟陈晓伟两位投资大鳄的手,我们共同一手抓教育,一手抓投资,财税做好保驾护航,为中小微企业,为中国企业走出去,贡献我们的力量!   汉唐控股战略管理委员会 委员,汉唐创始人之一分管集团金融教育事业部工作,负责金融教育类产品的研发、推广和管理工作,有着丰富的市场运营经验。   汉唐汇金(北京)金融服务外包有限公司联席董事长、若水合投俱乐部执行理事长、拥有二十年丰富的投资经验,曾在多家证券公司担任总裁,目前为京东商城投资人,远特科技、安美数字等创始人。   凝聚智慧,创造价值,汉唐汇智财税新品发布,由我给大家点题。正见、未来,何为正见?正见是什么?结合我们董事长,结合上午所有签约仪式,大家想正见是什么?如实之苦,知苦之集,知苦之灭,知至苦灭之道,此名为正见。如实的知道什么是苦,如实的知道你为什么受苦的原因,知道在什么地方可以消灭苦,知道消灭苦的方法和道路,这就是正见。   为什么我们是先锋,因为汉唐具有最前沿的理念和思维模式,因为汉唐能够把眼光着眼于未来,我们给我们所有的客户群所提供的一定是带有先锋性的理论,先锋性的想法,并且指引他们如何去正确通往未来。   若水合投和汉唐一起来搞中小微企业的价值共创和资本服务平台——汉唐控股—若水合投聚创商学院,就是我们经过一番讨论得出的成果,让投资回归本质。中小微企业如果要实现它的愿景,也必须打破他的组织边界。高人都在江湖上,不一定就在你这个企业内,关键是看你能否找到这些高人,能否让这些高人来成为你的短板补足者,今天不管思考自己,还是思考自己的企业,必须要有思维,打破组织边界,到互联网这个更宽广的平台上,去寻找比自己更强的人。   金融学硕士,信用分析师,金融经济师,证券及基金从业资格曾任职于深圳中科智控股集团投资部、深圳中科招商投资管理集团有限公司,主要从事私募股权投资、投资银行业务。   汉唐控股战略管理委员会委员,汉唐创始人之。一从事教育行业十多年,深谙财税培训之道,对国内外财税培训市场有深刻理解,拥有丰富实战经验,对互联网教育有独到见解。   汉唐控股战略管理委员会 委员,汉唐创始人之一致力于教育培训行业十多年,一直从事市场营销工作,曾先后组建兰州、重庆、成都、南昌等多家分公司,对公司规范化管理有丰富的实战经验。   传统意义上来讲,每个人和每个公司都是一个单体的运行,都希望自己长大,都希望自己内涵式的生长,来提升自己的企业价值,为股东创造价值,但是互联网这种兴起,共享时代的兴起,打破了企业的界限,我们只有通过这种共创,通过实现这种剧变,扩大出自己的价值来,生态圈是自有的,还是共有的,是一个封闭的,还是开放的命题?每个人都想去构建自己的生态圈,都在构建自己的生态系统,如果一个一个生态圈像一个个的小土豆,这样我们永远都长不大,如果我们能够认同这个生态圈的概念,我们能够像水分子一样的,联合起来,我们就能够汇成大海,就能汇成大的生态圈。   第三个就是祝愿,衷心祝愿张晓彬董事长提出了千亿目标早日实现,盈科律所全球的机构愿意为汉唐集团提供保驾护航。   乐上目前来讲组织形态是以功能组织和项目组织的方式来落地的,可能也和汉唐所有的分支机构,所有的公司的形态是不太一样的。我们追求的是一种扁平的结构,以便于快速反应。乐上始终处在一个摸索前行的状态。   传统意义上来讲,每个人和每个公司都是一个单体的运行,都希望自己长大,都希望自己内涵式的生长,来提升自己的企业价值,为股东创造价值,但是互联网这种兴起,共享时代的兴起,打破了企业的界限,我们只有通过这种共创,通过实现这种剧变,扩大出自己的价值来,生态圈是自有的,还是共有的,是一个封闭的,还是开放的命题?每个人都想去构建自己的生态圈,都在构建自己的生态系统,如果一个一个生态圈像一个个的小土豆,这样我们永远都长不大,如果我们能够认同这个生态圈的概念,我们能够像水分子一样的,联合起来,我们就能够汇成大海,就能汇成大的生态圈。   清融信控股集团是一家为北大、清华校友当中的中产阶层提供财务服务的企业,从一级市场投资和创业生态服务开始起步。汉唐在智库,在教育,在资本等各个方面四位一体,有了一个很好的基础,现在又在拥抱互联网,采用互联网+在开拓一个新的征程,要打造一个千亿的市值,我们非常认可汉唐控股这个思路。我们投资四个领域,先进制造、环保、TMT和医疗机械,互联网+就属于TMT行业,在这个行业现在来看已经看得明白了,线上和线下同时做好的企业是最好的,退而求其次,线下做好,再往线上的,要比线上做好,再往线下伸要容易得多。那么现在传统企业也好,原来的实体经济企业也好,如何拥抱互联网,如何采用互联网+,实际上汉唐在开启了一个非常好的例子,建议大家能够深入研究和深入了解,我想汉唐的成功或许给现在国家提出的企业拥抱互联网,能够做一个很好的例子。期待我们这一次合作,能够帮助张董事长,帮助汉唐集团在千亿企业市值迈进过程中做出我们的贡献,也期待我们的合作能够跟汉唐一起汇聚更多的朋友。   非常高兴在这个时刻又跟大家相会在一起,在这一年经历了很多的挫折,也经历了很多的困惑,但是还好我们最终找到了方向,这个方向是什么,其实大家已经有了非常好的答案,那就是汉唐的四轮驱动。汉唐为什么会推出自己的四轮驱动,我觉得跟汉唐最开始的初心有关的,张老师是非常具备这种师者之心的情怀,在这个年代我们有很多的企业和伙伴,不断声称我们要改变世界,我们要改变未来,但他们真正忘记了我们真正原本要做一些什么,真正能够为客户带去什么。汉唐一直在追求着这个,也是张老师一直的追求,那就是为我们的客户,为我们的合作伙伴不断去创造他们所需要的价值。所以我们说这句话能代表,我们一路奋战,不是为了改变世界,而是为不让世界改变我们。今天我给大家带来的题目是“界· 定未来”,任何一个成功的企业之所以能够成功,实际上和他的境界,和他的商业模式都有关系,汉唐的境界到底是什么?我们所追求的境界是我们如何在起跑线就让我们的竞争对手永远也跟不上。汉唐-若水聚创·智慧商学院最核心要实现跨界共享,为我们客户打开通往未来的道路,汉唐-若水聚创·智慧商学院秉承的核心价值观是三个词,先锋、共济和价值。为什么我们是先锋,因为汉唐具有最前沿的理念和思维模式,因为汉唐能够把眼光着眼于未来,我们给我们所有的客户群所提供的一定是带有先锋性的理论,先锋性的想法,并且指引他们如何去正确通往未来。共济,在上午的张老师和陈总已经体现了什么是共济,我们不仅要关注自己的收益,并且关注客户他们能获得什么,帮助他们共同成长,甚至让他们彼此帮助共同成长,并且共享他们对接好的资源。价值,汉唐商学院只做两件事,第一,做有价值的产品,第二,通过最好的方式将价值传递到客户手中。   经济学硕士研究生多年的大型国有商业银行从业经历,曾任职于中国农业银行河北分行农村产业金融部/小微企业金融部,从事多年信贷管理工作,参与和主导多家不同类型企业的融资和发债项目,在银行信贷、资本市场具有丰富的理论知识和实操经验。   中税咨询集团也是这样的一个合伙人的机制,我们现在也是全球的一个机构。我们怎么发挥更大的作用,为社会创造更大的价值,我们一定要伸出我们的双手,一只手牵着千亿董事长张晓彬的手,另一只手要牵着宋宇海跟陈晓伟两位投资大鳄的手,我们共同一手抓教育,一手抓投资,财税做好保驾护航,为中小微企业,为中国企业走出去,贡献我们的力量!   我们搞资本的肯定要投好项目,既然今天来到这里,资本方认为汉唐要投资它,肯定就是说将来必须有一个巨大的发展空间,也就是说我们认为汉唐具有非常强的持续盈利能力,前一段时间看了马云跟俞敏洪在说教育跟互联网的谈话过程,也很有意思,马云认为互联网发展变化会非常快,可能三年会死一个公司,甚至一年。俞敏洪认为教育一百年也不会倒,一直会持续发展,新东方不是教育的概念是错误的,教育就是新东方,所以今天汉唐控股我看了联合这么大的阵势,大家共同来做教育,大家都有一个非常强大的阵势,来组合成一个航空母舰。汇君见证了汉唐这个航空母舰即将启航的这一刻。将来汉唐要打造千亿市值,希望各位强强联合,所有金融界的朋友共同和汉唐这艘航空母舰同行。   哲学、经济学(金融专业)双学士学位,中国国际商会投融资服务委员会 常务,上海合作组织中国实业家委员会秘书处主任拥有12年海外留学和工作经历,曾就职于美国科尔曼研究集团、墨西哥坎昆龙理公司,长期从事金融与国际投资工作,擅长国际投融资与资本运作。   第二个就是谈敬佩,汉唐集团未来的发展战略,提出千亿的宏伟目标,让我由衷的敬佩,借用这句话,幸福的家庭是相近的,不幸的家庭各有各的不幸,优秀的企业总是相近的,我觉得在盈科律所和汉唐发展上,我们两个单位有很多契合度。   汉唐控股战略管理委员会委员。现任西安汉唐金融财税研究院院长。西安汉都投资管理有限公司总经理。2010年初加入汉唐,带领西安汉都投资管理有限公司实现连续六年业绩增长30%以上,名列集团前列。   若水合投和汉唐一起来搞中小微企业的价值共创和资本服务平台——汉唐控股—若水合投聚创商学院,就是我们经过一番讨论得出的成果,让投资回归本质。中小微企业如果要实现它的愿景,也必须打破他的组织边界。高人都在江湖上,不一定就在你这个企业内,关键是看你能否找到这些高人,能否让这些高人来成为你的短板补足者,今天不管思考自己,还是思考自己的企业,必须要有思维,打破组织边界,到互联网这个更宽广的平台上,去寻找比自己更强的人。   北京大学光华管理学院 高级工商管理硕士。曾长期供职于中央财经媒体并担任六年总编辑,又数年服务于国家政策研究机构,发表公开文章上百篇,重点关注和研究风险投资、区域战略、政府金融及多层次资本市场建设领域。   战略规划与企业运营专家,品牌营销高级顾问、中国金融教育发展基金会专家组成员、中国小微金融标准委员会特聘顾问、拥有10年以上企业运营管理经验,对互联网教育,智能家居,IT软硬件行业有丰富、深入运营管理经验。曾为多家银行和大型企业提供过专业的企业运营战略,人才培养体系规划等综合性解决方案。   我们中税咨询在京部分合伙人共同来参加汉唐这样一个盛会,感想颇多。我们派出了这么一个强大的阵容到现场来进行学习,就是认同张晓彬董事长的理念,就是通过这种平台的打造,通过这种生态圈的打造,能够实现对社会价值的一个重新创造,然后实现每个人价值的创造和提升。   教育技术博士、中国小微金融标准委员会高级顾问、汉融智慧商学院CKO、10年以上产品研发及运营经验,对企业大学建设与运营、企业及银行E-learning解决方案、移动学习及运营一体化解决方案等有深入的行业经验。   十多年来汉唐只做的一件事,如实的知苦,如实的解苦,汉唐财税就在苦中行走,给天地之间的财税人带来一丝希望,这一丝希望在哪里,时间走到了今天,当下这个环境,浮躁的天地之间,汉唐财税何去何从,苦从何来,对于财税的人和企业当中的财税部门,他的苦在哪里。我们只有找到了苦点,才能看到未来,才能把每一个苦点解脱掉,带你走向一个正果。   我们搞资本的肯定要投好项目,既然今天来到这里,资本方认为汉唐要投资它,肯定就是说将来必须有一个巨大的发展空间,也就是说我们认为汉唐具有非常强的持续盈利能力,前一段时间看了马云跟俞敏洪在说教育跟互联网的谈话过程,也很有意思,马云认为互联网发展变化会非常快,可能三年会死一个公司,甚至一年。俞敏洪认为教育一百年也不会倒,一直会持续发展,新东方不是教育的概念是错误的,教育就是新东方,所以今天汉唐控股我看了联合这么大的阵势,大家共同来做教育,大家都有一个非常强大的阵势,来组合成一个航空母舰。汇君见证了汉唐这个航空母舰即将启航的这一刻。将来汉唐要打造千亿市值,希望各位强强联合,所有金融界的朋友共同和汉唐这艘航空母舰同行。   参加汉唐集团新的战略发布会,我想说三个关键词,第一个是自豪,我真的很自豪站在这里,因为张晓彬董事长和汉唐集团是我们的优质客户,我的同事们一直为汉唐提供服务。盈科律所目前已经成为亚太规模最大的律师事务所之一,目前在国内有36家分所,海外有31家分所,我们的愿景就是要为我们的企业提供一站式高端商务法律服务,在服务企业几乎的过程中,我们不断的积累,不断提升我们服务的品质,我们积累了越来越多像汉唐这样的优秀企业,大概有十万多家,而汉唐的发展特别是张晓彬澎湃,远瞩的十年战略,让我感到非常自豪。第二个就是谈敬佩,汉唐集团未来的发展战略,提出千亿的宏伟目标,让我由衷的敬佩,借用这句话,幸福的家庭是相近的,不幸的家庭各有各的不幸,优秀的企业总是相近的,我觉得在盈科律所和汉唐发展上,我们两个单位有很多契合度。第三个就是祝愿,衷心祝愿张晓彬董事长提出了千亿目标早日实现,盈科律所全球的机构愿意为汉唐集团提供保驾护航。   未来的企业发展与人才培养,它是相辅相成,内在有递进的关系,外在又有倒推的机制,所以我们相信百年基业,健康之道,你我同行,这是我们的价值理念。   汉唐为什么会推出自己的四轮驱动,我觉得跟汉唐最开始的初心有关的,张老师是非常具备这种师者之心的情怀,在这个年代我们有很多的企业和伙伴,不断声称我们要改变世界,我们要改变未来,但他们真正忘记了我们真正原本要做一些什么,真正能够为客户带去什么。汉唐一直在追求着这个,也是张老师一直的追求,那就是为我们的客户,为我们的合作伙伴不断去创造他们所需要的价值。   凝聚智慧,创造价值,汉唐汇智财税新品发布,由我给大家点题。正见、未来,何为正见?正见是什么?结合我们董事长,结合上午所有签约仪式,大家想正见是什么?如实之苦,知苦之集,知苦之灭,知至苦灭之道,此名为正见。如实的知道什么是苦,如实的知道你为什么受苦的原因,知道在什么地方可以消灭苦,知道消灭苦的方法和道路,这就是正见。十多年来汉唐只做的一件事,如实的知苦,如实的解苦,汉唐财税就在苦中行走,给天地之间的财税人带来一丝希望,这一丝希望在哪里,时间走到了今天,当下这个环境,浮躁的天地之间,汉唐财税何去何从,苦从何来,对于财税的人和企业当中的财税部门,他的苦在哪里。我们只有找到了苦点,才能看到未来,才能把每一个苦点解脱掉,带你走向一个正果。财税界当下什么最苦?财有形。财税第二苦,税无境。当财有形和无境的税相连的时候,我们在摸索着一条道路,汉唐已经淌出一条路,十几年来汉唐培育学员当中,有30%从原本的会计到了财务总监,有40%从财务总监到了副总,到了老总,到了董事,是汉唐财税的一路引领,我们在如实的知苦,如实的解苦,让你的财和税合二为一,为财务创造价值,让本身财务的我们成为创造价值的点,让企业当中的财务部成为企业的发动机,让他创造财富,这就是汉唐一路走来的成果,事实说明有效。财和税相融合,你的财富会翻番,当我们构建这样未来财税的时候,我们已经看到了“汉财+税”,有边有界实现你的融会贯通,实现创造你的税务价值,在有形和无境当中切换,汉唐的目标给企业打造一个聚智财税的境界,做企业做人都想财富自由,财富自由最高的一个境界就是全球的资金池掌握在你的手上,做到可视,可控,可调,可回。当全球财政资金池,利润池都在你的手上,汉唐中的我们一直匍匐前进,汉唐中的我们一直在实践,只为一个,带您深晓正见,妙识来果。   金融在职研究生曾供职于美国亚洲商业发展公司、正保远程教育集团,十二年行业经历,深谙教育全产业链,对财税教育培训领域见解独到。   在未来的形态下,新的企业会有什么样的形态,新的财税人才会有怎样的发展方向,我们认为未来的企业将会走向集约化、网络化、证券化和国际化,未来的人才将会从服务支持向价值创造转型。现在财税人员有30%将近失业,他们被用友、金蝶革了命。按照现在人才培养模式,未来将会有85%的财税人才会失业,有鉴如此,我们推出两款重磅黄金产品,面对企业的教练式咨询服务,助力企业腾飞;面向人才财税精英培养计划,协同人才发展。   我们在汉唐企业文化的基础上,提炼出了乐上的一些基因。对于整个乐上来讲,我想用乐上的精神,自我超越,永不停息,这也是汉唐精神的一个传承。汉唐一直走在自我颠覆的路上,作为乐上来讲也是这样,追求的就是自我超越。因为对于整个的一个乐上来讲,如果不能够超越自己,我们无从谈起超越其他人,所以说我们对自己的要求就是超越自己。对于乐上来讲,作为整个汉唐集团也是重金打造,早在08年集团迁至北京的时候,都已经在做在线教育的布局了。现在我们的网站,中国金融网和CCS163都是在2008年做的,现在对在线教育进行了布局,经过了一年的筹备,2015年6月份正式建立了乐上。乐上目前来讲组织形态是以功能组织和项目组织的方式来落地的,可能也和汉唐所有的分支机构,所有的公司的形态是不太一样的。我们追求的是一种扁平的结构,以便于快速反应。乐上始终处在一个摸索前行的状态。对于乐上一年的历程,我认为是属于摸爬滚打,灰头土脸,但是洗完脸继续往前冲,这是乐上的一个状态。对于所有的乐上的团队来讲,我们一直在做一件所有汉唐人没有做过的事,一直在做摸着石头过河的事,这是乐上的一个状态。乐上作为汉唐业务转型的开山之作,公司做了很大的支持。公司在整个乐上经营上是充分放权的,无论是在咱们的团队打造也好,还是咱们的产品也好,还是咱们的内容也好,还是咱们各个方面,都给予了充分的自由,让乐上按照真正的互联网公司的这样一个概念,来进行打造,这是和整个汉唐集团传统的业务是有本质的区别。   经济学硕士,中国注册会计师、中国注册资产评估师曾任中国农业总行公司与投行业务部、小微企业金融部,拥有较为丰富的上市辅导、投融资实战、企业并购与重组、风险投资、风险管理等投资银行经验。   中国的情况,主板是1575家,中小板和创业板1288家,新三板7024家,地方性股权交易中心,新四板达到了3万多家,倒金字塔形的多层次资本市场没有明显的改观。1700万剔除掉个体工商户,大概实质企业在1700万左右,那么在主板市场融资是1575家÷1700万,不到万分之一。中小创业板也不到万分之一,新三板可能有万分之三,既使加上这三个层次,我们仍然有9950/10000企业不能有机会,也没有渠道通过资本市场融资,这就是汉唐资本的空间。   站在一定的高度,你才能看到远处,高度决定出路,视野决定未来,通过你的视野看清楚整个大势发展的方向,取势要有方,用我们的方法去把大势能给我们带来的方法握在自己的手里。   中税咨询集团联合创始人、国家税务总局首批领军人才、国际商会中国国家委员会税务专业委员会、新丝路国际财税智库专家,北京大学、中央财经大学、首都经贸大学税务专业硕士导师   清融信控股集团是一家为北大、清华校友当中的中产阶层提供财务服务的企业,从一级市场投资和创业生态服务开始起步。汉唐在智库,在教育,在资本等各个方面四位一体,有了一个很好的基础,现在又在拥抱互联网,采用互联网+在开拓一个新的征程,要打造一个千亿的市值,我们非常认可汉唐控股这个思路。   管理学博士、博士后导师,汉唐控股战略管理委员会主席、汉唐创始人,中国总会计师协会会计师分会副会长,中国金融教育发展基金会专家委员会委员。   汉唐汇金(北京)金融服务外包有限公司首席经济学家,东吴证券研究所副所长,高级经济学家、首席宏观分析师   清融信控股集团是一家为北大、清华校友当中的中产阶层提供财务服务的企业,从一级市场投资和创业生态服务开始起步。汉唐在智库,在教育,在资本等各个方面四位一体,有了一个很好的基础,现在又在拥抱互联网,采用互联网+在开拓一个新的征程,要打造一个千亿的市值,我们非常认可汉唐控股这个思路。   今天能够到这里来,其实很重要的一点,在社区经济时代,在自组织的时代,我们的这种聚合已经不再是纯粹按照利益取向,首先是同道。谷歌有一句名言,就是文化可以把战略像早餐一样吃掉,我们的战略是服务于文化,我们的汉唐高管团队向我们展示的文化层面的东西,吸引了若水。若水合投在过去两年的时间里面,首先是获得了一大批高价值人群的文化认同,“上善若水,水利万物而不争”,水这种文化在中国人骨子里就存在,对于善于思考,善于借助互联网的技术来服务文化理念汉唐高管团队,我们通过几次的交流,迅速达成了共识。   我们投资四个领域,先进制造、环保、TMT和医疗机械,互联网+就属于TMT行业,在这个行业现在来看已经看得明白了,线上和线下同时做好的企业是最好的,退而求其次,线下做好,再往线上的,要比线上做好,再往线下伸要容易得多。那么现在传统企业也好,原来的实体经济企业也好,如何拥抱互联网,如何采用互联网+,实际上汉唐在开启了一个非常好的例子,建议大家能够深入研究和深入了解,我想汉唐的成功或许给现在国家提出的企业拥抱互联网,能够做一个很好的例子。期待我们这一次合作,能够帮助张董事长,帮助汉唐集团在千亿企业市值迈进过程中做出我们的贡献,也期待我们的合作能够跟汉唐一起汇聚更多的朋友。   参加汉唐集团新的战略发布会,我想说三个关键词,第一个是自豪,我真的很自豪站在这里,因为张晓彬董事长和汉唐集团是我们的优质客户,我的同事们一直为汉唐提供服务。盈科律所目前已经成为亚太规模最大的律师事务所之一,目前在国内有36家分所,海外有31家分所,我们的愿景就是要为我们的企业提供一站式高端商务法律服务,在服务企业几乎的过程中,我们不断的积累,不断提升我们服务的品质,我们积累了越来越多像汉唐这样的优秀企业,大概有十万多家,而汉唐的发展特别是张晓彬澎湃,远瞩的十年战略,让我感到非常自豪。   中国人民大学会计专业毕业现任中国总会计师协会税务会计师项目管理办公室副主任、中国税务会计师专家委员会委员
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